Che cos’è e come si può applicare la ‘smallest viable audience’.

Come sono cambiate le nostre capacità cognitive e come possiamo metterle a frutto nel business.

Non esiste una risposta univoca e definitiva, e ogni piano umanamente concepibile può presentare le sue imperfezioni. Dieci spunti su cui riflettere.

Ma i candidati che oggi si presentano ai colloqui sono autentici o sono attori? Dicono quello che pensano o quello che hanno trovato scritto sui siti specializzati?

L’innovazione che un’organizzazione porta sul mercato generalmente non viene adottata istantaneamente e universalmente.

Quando il capo azienda è anche il fondatore, spesso opera come un ‘re autocratico’. Ma quando arriva il cambiamento bisogna dimostrare di saper interpretare al meglio i tempi nuovi.

“Una generazione pianta gli alberi, un’altra si prende l’ombra”, proverbio cinese.

I 12 comandamenti fondamentali per i leader che vogliono essere efficaci.

I clienti migliori ci sfidano a fare un lavoro migliore, che ci renderà orgogliosi per il resto della nostra vita professionale.

Forse uno dei motivi per cui non incorporiamo il vero e proprio ‘fare’ nel processo di istruzione è perché ciò toglie autorevolezza a coloro deputati a istruirci.