SAP migliora la supply chain di Pirelli

Sapere in tempo reale quali scorte sono disponibili, quali materiali sono in arrivo e poter condividere le stesse informazioni con i fornitori permette alle aziende manifatturiere di pianificare meglio gli approvvigionamenti e reagire più rapidamente a eventuali cambiamenti della produzione. Un’esigenza particolarmente sentita da un Gruppo come Pirelli, che deve coordinare una rete internazionale di stabilimenti e fornitori e per il quale la condivisione in real time delle informazioni è vitale per ottimizzare gli approvvigionamenti, gestire le scorte e rispondere rapidamente alle esigenze produttive.

Su queste basi, l’azienda ha avviato con SAP un progetto di Supply Chain Collaboration, basato sulla piattaforma SAP Business Network for Supply Chain. L’iniziativa riguarda in particolare i processi di Vendor Managed Inventory (VMI), un modello nel quale è il fornitore a gestire il rifornimento delle scorte del cliente sulla base delle informazioni condivise su consumi, giacenze e fabbisogni. Il progetto prevede la creazione di un ambiente digitale comune attraverso il quale i team di Pirelli e i fornitori coinvolti possono consultare e aggiornare le informazioni sulla disponibilità dei materiali, sugli ordini di acquisto e sulle spedizioni. Chi deve pianificare i rifornimenti dispone così di dati più aggiornati, mentre Pirelli può seguire con maggiore continuità l’andamento degli approvvigionamenti.

Gestione condivisa delle scorte

Il progetto punta a rendere più stretto il collegamento tra le attività interne di Pirelli e quelle dei partner della filiera. In precedenza, la gestione del VMI era basata prevalentemente sullo scambio di singole informazioni e transazioni, con il rischio di dover ricorrere ad attività manuali per ricostruire una situazione aggiornata delle scorte e degli ordini. Con SAP Business Network for Supply Chain, invece, le informazioni vengono condivise attraverso un processo strutturato, permettendo ai fornitori di avere maggiore visibilità sui materiali da reintegrare e sulle necessità di approvvigionamento.

Per Pirelli questo dovrebbe tradursi in una gestione più efficace delle giacenze, in una maggiore uniformità dei processi e nella possibilità di individuare prima eventuali variazioni rispetto a quanto pianificato. Anche le attività di controllo possono diventare più semplici, grazie alla disponibilità di informazioni comuni e alla riduzione dei passaggi manuali.

L’implementazione, condotta dai team di Pirelli, SAP e Accenture, ha richiesto cinque mesi e ha portato all’avvio operativo della piattaforma con i primi fornitori alla fine di luglio 2026. Il progetto proseguirà con il coinvolgimento di altri partner, per rendere sempre più stretto il coordinamento delle attività lungo la filiera e semplificare la gestione quotidiana degli approvvigionamenti. La piattaforma si integra inoltre con le soluzioni SAP già presenti in Pirelli, collegando i processi interni con quelli dei fornitori e permettendo di lavorare su informazioni condivise, senza dover ricorrere a sistemi separati per gestire i rapporti con i diversi partner.